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Exemple d`entreprise structure fonctionnelle

Merci beaucoup. Une organisation dotée d`une structure fonctionnelle est divisée en fonction des domaines fonctionnels, tels que l`informatique, la finance ou le marketing. Cette caractéristique de la structure corporative de Starbucks permet à l`entreprise de fournir un service efficace et efficace aux consommateurs. Votre style de travail dépend du type d`organisation dans lequel vous travaillez. Dans une structure d`organisation fonctionnelle, vous allez faire rapport au gestionnaire fonctionnel, tandis que dans d`autres types de structures, vous signalez au chef de projet ou à plusieurs gestionnaires. Le concept sous-jacent à la structure du réseau est le réseau social, une structure sociale des interactions. Cette situation engendre une personnalité de la concurrence de l`entreprise qui peut faire plus de mal que de bien à long terme. L`organigramme d`une structure organisationnelle fonctionnelle montre le Président, le Vice-Président, le département des finances, le département des ventes, le service à la clientèle, l`administration, etc. Il est également facile pour les ministères de se glisser dans un état d`esprit où ils ne se soucier de leurs propres résultats et d`oublier comment leur nombre impact sur les autres départements de l`entreprise. Chaque division au sein de cette structure peut correspondre à des produits ou des géographies de l`organisation. Divers degrés de modularité sont possibles mais pas nécessairement utiles si les pros ne l`emportent pas sur les inconvénients.

Ce type de structure organisationnelle fonctionne mieux pour les entreprises dans les domaines spécialisés. Ce processus identifie également les rapports naturels et la chaîne de commandement. Les partisans de la gestion matricielle suggèrent que cette structure permet aux membres de l`équipe de partager l`information plus facilement entre les limites des tâches, en luttant contre la critique «silo» de la gestion fonctionnelle. La structure d`entreprise actuelle de Starbucks est le résultat d`une réforme visant à améliorer l`expérience client et la performance financière des entreprises. Les inconvénients? De façon générale, les grandes entreprises qui ont besoin d`une grande partie de la communication interdépartementale profitent le plus de ce modèle. Normalement, chaque groupe a un vice-président ou un directeur qui leur facilite l`obtention des ressources dont ils ont besoin. De cette façon, l`entreprise développe et innose ses produits avec le soutien de sa structure organisationnelle. Prenez, par exemple, une compagnie de conception de T-shirt. Si votre entreprise s`engage dans des projets qui diffèrent du client au client et du Brief du projet au Brief de projet, être en mesure d`assembler la bonne équipe pour le travail est utile.